A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása – és amit a vállalatok tanulhatnak belőle
A modern vállalati világban rengeteg figyelem irányul a hatékonyságra, produktivitásra és teljesítményre. De vajon mit jelent valóban eredményesnek lenni? Stephen R. Covey szerint az igazi eredményesség nem csupán időmenedzsment vagy a határidők betartása, hanem belső alapelvekre épülő életvezetés, amely hosszú távon is fenntartható, kiegyensúlyozott és másokat is felemelő. A „Kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása” című könyv már több évtizede szolgál iránytűként azok számára, akik nemcsak hatékonyabbak, hanem értékalapú, hosszú távon is eredményes vezetők és munkatársak szeretnének lenni.
Covey 7 szokása nemcsak az egyének fejlődését szolgálja, hanem kiváló alapot nyújt vállalati csapatok, vezetők és szervezeti kultúrák átalakítására is. Ezek a szokások segítenek abban, hogy egyéni szinten tudatosabb, együttműködőbb és felelősségteljesebb attitűd alakuljon ki, amely végső soron a teljes szervezet működésére is pozitív hatással van. Az alábbiakban bemutatjuk, melyek ezek a szokások, és hogyan lehet őket beépíteni a vállalati kultúrába — különösen akkor, ha valaki egy nyolc alkalmas tréning keretében szeretné mindezt megtapasztalni.
Az első szokás, „Légy proaktív!”, arra hív, hogy ne csak reagáljunk az eseményekre, hanem mi magunk legyünk kezdeményezők. A proaktív ember nem hibáztat, nem okol másokat, hanem tudatosan választ és cselekszik. Egy vállalati környezetben a proaktivitás különösen értékes: az ilyen munkatársak nem csak problémamegoldók, hanem megelőző gondolkodású, felelősségvállaló kollégák, akik előre gondolkodnak és cselekednek. Egy ilyen attitűd a szervezet minden szintjén növeli a megbízhatóságot és az önállóságot.
A második szokás, „Tudd előre, hová akarsz eljutni!”, a célorientáltságot és a belső iránytű erejét hangsúlyozza. Az eredményes emberek tudják, miért kelnek fel reggel, és ez az irányultság minden döntésükön átsüt. A vállalatok számára ez azt jelenti, hogy nemcsak a szervezeti vízióra van szükség, hanem arra is, hogy az egyes munkatársak tudatosan összehangolják saját céljaikat a közös küldetéssel. A tréning során a résztvevők nemcsak egyéni célrendszerükön dolgoznak, hanem új nézőpontból értelmezik a szervezeti víziót is.
A harmadik szokás, „Először a legfontosabbat!”, az időgazdálkodás valódi művészetére tanít. Nem elég sokat dolgozni – az számít, hogy a legfontosabb dolgokra fordítunk-e időt. A sürgős feladatok hajlamosak háttérbe szorítani a valóban fontos, de nem sürgős projekteket, mint például a stratégia, innováció vagy tanulás. A tréning során a résztvevők megismerkednek az időmátrix használatával, és megtanulják, hogyan tehetik a valódi prioritásokat a napi rutin középpontjába.
A negyedik szokás, „Gondolkodj nyer-nyerben!”, az együttműködés és az etikus kapcsolatok alapját képezi. A nyer-nyer gondolkodás nem kompromisszum, hanem bőségszemlélet: azt feltételezi, hogy lehet olyan megoldást találni, amely mindkét fél számára előnyös. Egy ilyen szemlélet a szervezeten belüli bizalom és az ügyfélkapcsolatok alappillére lehet. A tréningen a résztvevők azt gyakorolják, hogyan képviseljék hatékonyan saját érdekeiket úgy, hogy közben támogatják mások sikerét is.
Az ötödik szokás, „Először érts, aztán értesd meg magad!”, a valódi kommunikáció titka. A legtöbb ember hallgat, hogy válaszoljon – nem azért, hogy értsen. Az empatikus figyelem gyakorlása alapjaiban változtatja meg a munkakapcsolatokat, csökkenti a konfliktusokat és növeli az együttműködést. A tréning során a résztvevők fejlesztik aktív hallgatási készségeiket, és megtanulják asszertíven kifejezni saját álláspontjukat is.
A hatodik szokás, „Teremts szinergiát!”, már egy magasabb szintű együttműködést képvisel. A szinergia azt jelenti, hogy a különböző nézőpontok, stílusok, tapasztalatok és készségek nem hátrányt, hanem lehetőséget jelentenek. A tréningen a résztvevők azt gyakorolják, hogyan lehet a különbözőségeket kreatív együttműködéssé formálni, és hogyan lehet belőlük új értéket teremteni a csapatmunka során.
A hetedik szokás, „Élezd meg a fűrészt!”, a folyamatos fejlődés és önmegújítás fontosságára hívja fel a figyelmet. A fenntartható teljesítményhez elengedhetetlen a mentális, fizikai, érzelmi és spirituális megújulás. A tréningen a résztvevők önismereti gyakorlatokon keresztül fedezik fel, hogy hogyan töltekezhetnek újra, és hogyan tarthatják fenn a motivációjukat hosszú távon is – a kiégés megelőzésének egyik kulcsát kapják a kezükbe.
De hogyan lehet ezt a szemléletet beépíteni egy vállalati működésbe? Erre ad lehetőséget egy strukturált, nyolc alkalmas tréning, amelyben minden egyes szokás külön fókuszt kap. Az első alkalom bevezetést nyújt a gondolkodásmódváltásba, és megalapozza a szokásokra épülő szemléletet. A következő hét alkalmon a résztvevők mélyen megismerik az adott szokást, gyakorlati példákon, csapatmunkán és személyes reflexiókon keresztül dolgozzák fel. A nyolcadik, záró alkalmon pedig integrációs workshop keretében készül el az egyéni és csapatszintű akcióterv, amely a tréning után is segít az eredmények beépítésében.
A 7 szokás tehát nem csupán egyéni fejlődési út, hanem szervezeti kultúraváltási eszköz is. Amikor egy cégen belül emberek közösen tanulják meg, hogyan legyenek proaktívak, célorientáltak, együttműködők és folyamatosan fejlődők, akkor valóban kiemelkedő teljesítmény válik lehetővé – nemcsak számokban mérhetően, hanem emberi kapcsolatokban is.
Ha szeretnéd, hogy a te csapatod is átélje ezt a változást, ismerd meg a nyolc alkalmas tréningprogramot, amely segít beépíteni ezeket a szokásokat a vállalati mindennapokba. Kérj részletes tematikát vagy személyre szabott ajánlatot – a változás ott kezdődik, hogy teszünk érte egy tudatos lépést.
