Blog
Önismeret és a DISC személyiségmodell
A szándékos viselkedés és az ösztönös viselkedés közötti különbség feszültséget okoz. Ez gyakran csak egy érzés, amit nehéz megfogalmazni. A fejlődéshez kell valamennyi belső feszültség - ha nem érzed, az a komfortzóna, de ha túl sok, akkor azt szorongás vagy stressz formájában éled meg. "Mennyi az annyi, hogy állok én ezzel?" - ilyenekre ad választ a DISC profil.
DISC személyiségmodell: a 4 fő típus
Ambiciózus vállalkozó, aki hatalmas üzleti birodalmat épít. Karizmatikus és inspiráló vezető. Anya, aki példásan nevel egy féltucat gyereket. Rendkívüli szakértelemmel rendelkező zseni. Más-más erősségekkel rendelkeznek, ugyanakkor mindegyikük fontos szerepet tölt be a társadalomban. Milyen lenne, ha mindegyikük erősségével rendelkeznél?
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása – és amit a vállalatok tanulhatnak belőle
A modern vállalati világban rengeteg figyelem irányul a hatékonyságra, produktivitásra és teljesítményre. De vajon mit jelent valóban eredményesnek lenni? Stephen R. Covey szerint az igazi eredményesség nem csupán időmenedzsment vagy a határidők betartása, hanem belső alapelvekre épülő életvezetés, amely hosszú távon is fenntartható, kiegyensúlyozott és másokat is felemelő. A „Kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása” című könyv már több évtizede szolgál iránytűként azok számára, akik nemcsak hatékonyabbak, hanem értékalapú, hosszú távon is eredményes vezetők és munkatársak szeretnének lenni.
Elekes István coach: a pull szemlélet fontossága vezetői szinten
Az elmúlt években egyre többen keresnek olyan coachokat, akik nem csak a felszíni teljesítményen, hanem a belső működésen és identitáson keresztül segítik a változást. Coachként én is ebben hiszek: hogy az ember fejlődése belül kezdődik, és onnan sugárzik ki minden szerepébe – legyen szó vezetésről, döntéshozatalról, csapatépítésről vagy akár a magánéletéről.
Vállalkozásból működő szervezet – korszerű szemlélet a fenntartható növekedéshez
A legtöbb vállalkozó ismeri azt a növekedési pontot, ahol a fejlődés már nemcsak lehetőség, hanem egyre több feszültség és rendszerterhelés forrása is.
Ez nem azért történik, mert a vezető vagy a csapat rosszul teljesítene – hanem mert a működési logika, amely a kezdeti időszakban sikeres volt, nem alkalmas a következő szint hatékony működtetésére.
A lean gondolkodás alapjai: az érték logikája és a működés tisztítása
A hosszú távon sikeres vállalkozások közös jellemzője, hogy működésüket nem a napi rutin vagy a megszokás, hanem tudatos, értékalapú döntéshozatal vezérli. A lean vállalati kultúra ebben kínál egy letisztult, gyakorlatban is jól alkalmazható keretrendszert: nem „kevesebbet” akar kihozni kevesebből, hanem a lényegre koncentrál – arra, ami valóban számít.
Hogyan történik egy Lean alapú vállalati átalakulás ?
Tanácsadóként a célom nem az, hogy „kívülről hozzak rendet”, hanem hogy a vállalat belső működésében együtt, lépésről lépésre alakítsunk ki egy olyan rendszert, amely hosszú távon is fenntartható, hatékony és a vevő számára valóban értéket teremt. A folyamat hat szakaszból áll, és ezek mindegyikében más a szerepem – van, ahol irányítok, máshol tanítok vagy támogatok, de vannak olyan pontok is, ahol konkrét módszertani munkát végzek.
