Elekes István coach: a pull szemlélet fontossága vezetői szinten

Az általam képviselt coaching megközelítés lényege nem a tanácsadás, nem a nyomásgyakorlás, és nem is a motivációs beszéd. Hanem egy olyan közös tér létrehozása, ahol a kliensem újra kapcsolódni tud saját belső iránytűjéhez, ahol megtanulja meghallani és megérteni önmagát. Ebben a térben a fejlődés nem push típusú (nem kívülről jövő nyomás és teljesítményelvárás mentén történik), hanem pull típusú: belső vonzás, belső igény és felismerés viszi előre.

Ez a szemlélet különösen fontos vezetői és középvezetői szinten.

Mi is az a pull szemlélet?

Sokan úgy kerülnek vezetői szerepbe, hogy kiváló szakemberek, de nem készültek fel arra, hogyan vezessenek embereket. Ilyenkor gyakori a push típusú vezetés: elvárások, kontroll, teljesítménykényszer, irányítás. Ez rövid távon működhet, de hosszú távon kiégést, belső ellenállást és motivációvesztést eredményez.

A pull szemlélet ezzel szemben egy belső motivációra építő, kapcsolatorientált és jövőbe mutató vezetői attitűd: nem tolom az embereimet, hanem olyan kultúrát teremtek, ahol maguktól akarnak haladni, tanulni, fejlődni. Ennek alapja a bizalom, az identitásalapú működés és az értelmes, átlátható célok.

Hogyan dolgozom vezetőkkel?

Amikor vezetőkkel dolgozom, nem célokat hajszolunk, hanem először rendet teszünk belül: mi motiválja őt igazán? Mi okoz benne feszültséget? Milyen belső konfliktusokat cipel, amelyeket eddig elnyomott? Egy vezető nem tud hatékonyan másokat vezetni, ha önmagában nincs rend. Épp ezért a folyamat első szakasza mindig az identitás szintjén történik.

Ezt követi a szereptisztázás: milyen vezető szeretne lenni? Milyen vezetési stílus illik leginkább az egyéniségéhez, és hogyan tudja ezt összehangolni a szervezeti elvárásokkal?

Majd jön a készségfejlesztés és stratégiai gondolkodás, de csak akkor, amikor már stabil a belső alap. Nem tanítom meg „hogyan vezess meetinget” vagy „hogyan kérj számon” – ezek technikák, amik üresen konganak, ha nincs mögöttük hiteles ember.

Miért fontos ez középvezetői szinten?

A középvezetők a legnagyobb nyomás alatt álló réteg: egyszerre kell megfelelniük a felsővezetés elvárásainak és támogatniuk a beosztottjaikat. Gyakran éreznek szorítást két oldalról – lefelé „push”-olniuk kell, felfelé pedig „push”-olják őket. Ez gyorsan kiégéshez, döntésképtelenséghez vagy belső kiüresedéshez vezethet.

A coaching ebben a rétegben különösen erős hatást gyakorol. A pull szemlélet segít megtalálni a belső erőforrást, újradefiniálni a vezetői szerepet, és megtanulni olyan módon hatni, ami nem kontrollra, hanem bizalomra épít. Amikor egy középvezető megtanul pull módon működni, az az egész szervezeti kultúrára hatással van: csökken a fluktuáció, nő az elköteleződés, tisztábbak lesznek a belső kommunikációs csatornák.

És amit nem látsz a felszínen

A coachingban sokszor nem az a legfontosabb, ami a felszínen történik. Nem a „mit csináljak másképp?” kérdés a lényeg, hanem a „ki vagyok én ebben a helyzetben?” kérdésre adott válasz. A coaching folyamatban ezt a mélyebb réteget célozzuk meg, és ott történik meg az igazi fordulat.

Amikor egy vezető megérkezik önmagához, nem kell többé eljátszania egy szerepet. Nem kontrollból vagy félelemből cselekszik, hanem belső stabilitásból. Ez az a pillanat, amikor már nem csak vezet – hanem hatással van.

⸻

Ha te is olyan vezető vagy, aki nemcsak hatékonyabb, de mélyebb, hitelesebb és fenntarthatóbb módon szeretne működni, akkor ez a fajta coaching neked szól. Egy olyan belső váltás, amely nemcsak az eredményeidre, hanem az embereid életére is hatással lesz.

Ha érdekel, hogyan dolgozhatunk együtt – ismerj meg közelebbről. A változás nem kényszer – hanem meghívás.